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　　比如宁波有一家跨境电商公司，老板一门心思冲规模，短短两年时间，营收从5000万做到2亿，表面上风光无限，可背后的现金流早已千疮百孔。为了扩规模，他疯狂招人、铺渠道、压库存，把所有现金流都砸在了扩张上，还向银行贷了8000万，每年光是利息就有600多万，一下就吃掉了大半利润。为了冲平台排名、扩规模，他还搞低价促销，原本能赚10块钱的产品，只赚2块钱，甚至不赚钱，纯粹是赔本赚吆喝。更致命的是，跨境电商的回款周期本就长，他的应收款高达1.2亿，占了营收的60%，这些钱迟迟收不回来，与此同时，为了保证供货不脱节，他压了大量库存，库存积压高达8000万，流动资金彻底被锁死。后来银行看到他的现金流越来越紧张，担心他还不上贷款，直接抽贷5000万，再加上行业下行、平台流量下滑、订单减少，他的现金流瞬间断裂，连员工工资都发不出来，最后只能宣布破产，一个2亿营收的商业帝国，一夜之间灰飞烟灭。而这样的案例，在腰部企业中比比皆是。

　　第四个陷阱就是组织能力支撑不了，其实也不算是陷阱，是派生出来的弊病，大企业病提前找上门，老板成了最大天花板。很多腰部企业老板，只盯着规模扩张，却忽略了组织建设，总以为只要招够人、设够部门，就能支撑起大规模的企业，殊不知，一旦组织能力跟不上规模的步伐，只会导致内耗严重、管理成本飙升，大企业病提前找上门，最后拖垮企业，而老板自己，往往会成为企业最大的天花板。企业的发展，就像一个人的成长，规模是身体，组织能力是灵魂，如果身体长得太快，灵魂却跟不上，必然会出问题。腰部企业原本规模小，组织架构简单，老板一个人就能管过来，决策快、执行快，没有太多内耗。可一旦规模扩大，人员越来越多、部门越来越多，组织就会变得复杂，内耗也会越来越严重，管理成本更是呈指数级飙升。